Velká organizační a kulturní změna zlepšující realizaci projektů skupiny Prysman Group. Naše řešení k dodávce projektů EPCI.
Tento přístup je výsledkem příspěvku a spolupráce mezi lidmi každodenně zapojenými do řízení a realizace projektů.
Skupina Prysmian si zvolila Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) (Znalostní báze projektového řízení) z Institutu pro projektové řízení (PMI®) a směrnice ISO 21500 jako nejlepší praktickou referenci pro realizaci projektů.
Projektové řízení je aplikace znalostí, dovedností, nástrojů a metod na projektové aktivity za účelem splnění projektových požadavků a překročení očekávání zákazníka.
Uzpůsobujeme a standardizujeme realizaci projektů v rámci všech oblastí řízení kontaktů a projektů Prysmian
Nově uznávaný způsob řešení sporů a optimalizace našeho portfolia projektů
Skupina Prysmian vyvinula jedinečný software pro usnadnění řízení životního cyklu projektu od fáze výběrového řízení až po dokončení projektu. Zlepšuje spolupráci mezi jednotlivými funkcemi a třetími stranami
Model Q&HSE za účelem plnění požadavků projektů a překračování očekávání zákazníka.
Včasné zjišťování, hodnocení a řízení / zmírňování projektových rizik a zamezování jim
Nový a standardizovaný přístup k plánování v celé společnosti. Usnadňuje včasnou identifikaci kritických cest a podporuje řešení sporů.
Řízení a kvalita dokumentace jsou klíčovými oblastmi, na něž se zaměřujeme při dodávce projektu.
Duševní kapitál a talent jsou strategickým majetkem pro dosažení naší ziskovosti a cílů vytváření hodnoty a jako takové musí být podporovány vhodnými opatřeními za účelem rozvoje a zvyšování jejich ceny.
